Тест с ответами по теме «Стили управления и организационная культура в медицинской организации» | Тесты НМО с ответами

1. Индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов и приемов воздействия руководителя на сотрудников с целью выполнения управленческих функций — это

1) образец действий;
2) тип поведения;
3) стиль управления;+
4) модель поведения.

2. Итоговый результат, к которому стремится организация — это

1) миссия;
2) цель;+
3) предмет;
4) ценность.

3. К административным методам управления относятся

1) внушения;
2) убеждения;
3) бонусы;
4) приказы;+
5) положения.+

4. К социально-психологическим методам управления относятся

1) премирование;
2) убеждение;+
3) положения;
4) вовлечение;+
5) приказы.

5. К экономическим методам управления относится

1) приказ;
2) премирование;+
3) внушение;
4) побуждение.

6. Компонентом оценивания организационной культуры является

1) открытость организации;+
2) комфортность;
3) удовлетворенность сотрудников;
4) удовлетворенность пациентов.

7. Наиболее оптимальный стиль управления в современных условиях развития здравоохранения

1) авторитарный стиль;
2) динамичный стиль;+
3) либеральный стиль;
4) демократический стиль.

8. Организационная структура, которая используется при создании филиала медицинской организации

1) линейная структура;
2) матричная структура;
3) дивизионная структура;+
4) штабная структура.

9. Организационная структура, при которой у сотрудника есть два руководителя, обладающих равными полномочиями

1) штабная структура;
2) дивизионная структура;
3) линейная структура;
4) матричная структура.+

10. Организационная структура, при которой у сотрудника есть только один вышестоящий руководитель, от которого сотрудники получают указания

1) штабная структура;
2) матричная структура;
3) линейная структура;+
4) дивизионная структура.

11. Отдельный документ, который провозглашает цель и задачи организации — это

1) цель;
2) устав;
3) послание;
4) миссия.+

12. Руководство людьми и использование средств, которое позволяет выполнить поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем — это

1) организация;
2) руководство;
3) управление;+
4) регулирование.

13. Система внутренних взаимодействий, построенная на наличии устойчивых ценностных ориентаций и норм, разделяемых всеми сотрудниками медицинской организации — это

1) корпоративная структура;
2) организационная культура;+
3) ценностная структура;
4) миссия организации.

14. Ситуационный стиль управления, при котором руководитель принимает решения самостоятельно, без консультаций с подчиненными

1) поддерживающий стиль;
2) наставнический стиль;
3) делегирующий стиль;
4) указывающий стиль.+

15. Ситуационный стиль управления, при котором сотрудники самостоятельно принимают решения

1) наставнический стиль;
2) делегирующий стиль;+
3) поддерживающий стиль;
4) указывающий стиль.

16. Способы доведения решения до исполнителей при авторитарном стиле управления

1) упрашивание;
2) просьба;
3) распоряжение;+
4) приказ;+
5) предложение.

17. Стиль управления, при котором власть абсолютизирована в одних руках

1) либеральный стиль;
2) демократический стиль;
3) динамичный стиль;
4) авторитарный стиль.+

18. Стиль управления, при котором допускается полная свобода действий сотрудников

1) динамичный стиль;
2) демократический стиль;+
3) либеральный стиль;
4) авторитарный стиль.

19. Стиль управления, при котором руководитель не доверяет подчиненным, все решает сам и держит подчиненных в страхе

1) консультативный;
2) демократический;
3) эксплуататорско-авторитарный;+
4) патерналистически-авторитарный.

20. Стратегический уровень управления в системе здравоохранения представлен деятельностью

1) заведующего отделением;
2) главной медсестры;
3) главного врача;+
4) старшей медсестры.

21. Теория стилей управления, предложенная Дугласом Мак Грегором

1) Теория С;
2) Теория А;
3) Теория В;
4) Теория Х.+

22. Тип организационной культуры, при которой наблюдается жесткое распределение обязанностей

1) бюрократический тип;+
2) предпринимательский тип;
3) партиципативный тип;
4) органический тип.

23. Тип организационной культуры, при которой наблюдается приоритет личных интересов сотрудников перед общими

1) предпринимательский тип;+
2) партиципативный тип;
3) бюрократический тип;
4) органический тип.

24. Типологию индивидуальных стилей руководства разработал

1) Эрих Фромм;
2) Абрахам Маслоу;
3) Курт Левин;+
4) Вильгельм Вундт.

25. Уровень развития сотрудника, при котором наблюдается высокий уровень профессионализма и мотивации

1) разочаровавшийся;
2) профессионал;+
3) новичок;
4) способный.

26. Уровень развития сотрудника, при котором наблюдается низкий уровень профессионализма и высокий уровень мотивации

1) разочаровавшийся ученик;
2) новичок-энтузиаст;+
3) самостоятельный профессионал;
4) осторожный исполнитель.

27. Уровень развития сотрудника, при котором наблюдается низкий уровень профессионализма и мотивации

1) новичок;
2) способный;
3) профессионал;
4) разочаровавшийся.+

28. Уровнями управления в системе здравоохранения являются

1) стратегический уровень;+
2) долгосрочный уровень;
3) динамичный уровень;
4) перцептивный уровень;
5) тактический уровень.+

29. Форма руководства, при которой сотрудникам предоставляется свобода действий и отсутствуют ограничения

1) авторитарный стиль;
2) демократический стиль;
3) динамичный стиль;
4) либеральный стиль.+

30. Функциями управления являются

1) администрирование;
2) организация;+
3) руководство;
4) планирование;+
5) регулирование.

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Организация сестринского дела.