Тест с ответами по теме «Корпоративная культура безопасности: как сформировать и как измерить» | Тесты НМО с ответами

1. В модели Р. Харрисона ориентация на абсолютный контроль над подчиненными характерна для корпоративной культуры, ориентированной на

1) человека;
2) задачу;
3) власть;+
4) роль.

2. В модели Р. Харрисона ориентация на процедуры и правила, иерархию и стабильность характерна для корпоративной культуры, ориентированной на

1) роль;+
2) власть;
3) задачу;
4) человека.

3. В модели Р. Харрисона ориентация на способности и потенциал работников характерна для корпоративной культуры, ориентированной на

1) роль;
2) задачу;
3) человека;+
4) власть.

4. В основе понятия корпоративной культуры безопасности лежит постулат о том, что

1) в основе большинства несчастных случаев лежат «форс-мажоры»;
2) необходимо выявлять и наказывать виновных;
3) человеку свойственно ошибаться;+
4) большинство несчастных случаев вызвано ненадежностью оборудования.

5. В рамках модели Р. Акоффа для медицинских организаций характерен

1) партизанский тип культуры;
2) предпринимательский тип культуры;
3) корпоративный тип культуры;
4) консультативный тип культуры.+

6. Возможными реакциями на изменение организационной культуры являются

1) отрицательное отношение;+
2) пассивно-снисходительное отношение;+
3) увольнение большинства членов коллектива;
4) жалобы сотрудников в вышестоящие инстанции;
5) всеобщее осуждение и сопротивление коллектива.+

7. Деятельное желание сотрудников самостоятельно прилагать максимальные усилия для достижения целей организации называется

1) вовлеченность;+
2) лояльность;
3) интеграция.

8. Если в медицинской организации при возникновении нежелательных событий применяется реактивный подход, то уровень культуры безопасности оценивается как

1) высокий;
2) очень высокий;
3) низкий;+
4) умеренный;
5) очень низкий.

9. Если в медицинской организации применяется проактивный подход, то уровень культуры безопасности оценивается как

1) умеренный;
2) очень высокий;
3) очень низкий;
4) низкий;
5) высокий.+

10. Если в медицинской организации проводится активная оценка и внедряются системы для решения некоторых проблем безопасности, то уровень культуры безопасности оценивается как

1) высокий;
2) низкий;
3) очень низкий;
4) очень высокий;
5) умеренный.+

11. Если в медицинской организации процессы и технологии выстроены для обеспечения непрерывности решения задачи безопасности пациента, то уровень культуры безопасности оценивается как

1) очень высокий;+
2) очень низкий;
3) высокий;
4) низкий;
5) умеренный.

12. Игнорирование медицинским работником мер безопасности относится к

1) поведению, подверженному риску;
2) ошибке, связанной с человеческим фактором;
3) небезопасному поведению.+

13. К глубинному (философскому) уровню организационной культуры в медицинской организации относят

1) систему коммуникаций;
2) базовые ценности;+
3) дизайн помещений;
4) лозунги.

14. К поверхностному (символическому) уровню организационной культуры в медицинской организации относят

1) систему коммуникаций;
2) лозунги;+
3) ценности;
4) верования.

15. К подповерхностному (внутреннему) уровню организационной культуры в медицинской организации относят

1) дизайн помещений;
2) лозунги;
3) систему коммуникаций;+
4) одежду персонала.

16. К функциям корпоративной (организационной) культуры относят

1) интегрирующую;+
2) охранную;+
3) сигнальную;
4) развивающую;+
5) замещающую;+
6) объективизирующую.

17. Ключевым фактором культуры безопасности в медицинской организации является

1) взаимоотношения персонала;
2) знания персонала;
3) поведение персонала;
4) приверженность всех сотрудников обеспечению безопасности пациентов.+

18. Корпоративная культура безопасности в медицинской организации полностью сформирована, если

1) руководство наказывает сотрудников, которые сообщают о проблемах, связанных с безопасностью пациентов;
2) она стала органичной средой, повседневной практикой коллектива;+
3) сотрудники скрывают инциденты, связанные с безопасностью пациентов;
4) у сотрудников имеется личная потребность в обеспечении безопасности пациентов;+
5) она является основой для дальнейшего развития организации;+
6) ее принципы разделяет подавляющее большинство сотрудников;+
7) сотрудники отказываются признавать наличие проблем безопасности.

19. Наиболее эффективными путями повышения безопасности пациентов в медицинской организации является внедрение

1) культуры безопасности;+
2) стандартных операционных процедур;
3) порядков и стандартов оказания медицинской помощи;
4) риск-менеджмента.+

20. Первая резолюция Ассамблеи ВОЗ, посвященная корпоративной культуре безопасности, была принята

1) в апреле 2002 года;
2) в мае 2005 года;
3) в мае 2002 года;+
4) в апреле 2005 года.

21. При существенных угрозах безопасности пациента в медицинской организации уровень культуры безопасности оценивается как

1) очень низкий;+
2) высокий;
3) очень высокий;
4) умеренный;
5) низкий.

22. Принятие сотрудниками целей организации как своих личных называется

1) интеграция;+
2) вовлеченность;
3) лояльность.

23. Ситуация, когда медицинский работник во время проведения манипуляции перепутал препараты, относится к

1) небезопасному поведению;
2) ошибке, связанной с человеческим фактором;+
3) поведению, подверженному риску.

24. Ситуация, когда медицинский работник не довел до конца манипуляцию, относится к

1) поведению, подверженному риску;+
2) небезопасному поведению;
3) ошибке, связанной с человеческим фактором.

25. Типами организационной культуры в модели Р. Харрисона являются корпоративные культуры, ориентированные на

1) роль, задачу, человека, власть;+
2) человека, легитимность, интеграцию;
3) власть, личность, задачи, роли;
4) достижение цели, человека, власть.

26. Эмоциональная вовлеченность и привязанность сотрудников организации называется

1) лояльность;+
2) вовлеченность;
3) интеграция.

27. Этап формирования корпоративной культуры в период возникновения медицинской организации или ее структурного подразделения называется

1) история;
2) стабилизация;
3) зарождение.+

28. Этап формирования корпоративной культуры, когда ее придерживается большинство сотрудников медицинской организации, называется

1) история;
2) зарождение;
3) стабилизация.+

29. Этап формирования корпоративной культуры, когда она выходит за рамки коллектива и в медицинской организации появляются мифы, называется

1) стабилизация;
2) история;+
3) зарождение.

30. Этапами формирования корпоративной культуры являются

1) стабилизация;+
2) пассивно-снисходительной отношение;
3) сопротивление коллектива;
4) история;+
5) зарождение.+

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Организация здравоохранения и общественное здоровье, Управление сестринской деятельностью.