Тест с ответами по теме «Власть и лидерство главной медицинской сестры в обеспечении эффективного управления сестринским персоналом» | Тесты НМО с ответами

1. В каких ситуациях главная медсестра может использовать экспертную власть?

1) обсуждение новых методов ухода за пациентами;+
2) увеличение заработной платы;
3) увольнение сотрудников;
4) наказание сотрудников.

2. За что отвечает командный лидер?

1) за свою команду и её членов;+
2) за финансовое состояние;
3) за всю организацию;
4) за отдел кадров.

3. К чему может привести использование только традиционных методов управления?

1) к улучшению качества медицинской помощи;
2) к внедрению новых технологий;
3) к повышению квалификации;
4) к эмоциональному напряжению и низкой мотивации.+

4. Как харизматичная главная медсестра влияет на мотивацию сотрудников?

1) вдохновляет и мотивирует на достижение целей;+
2) увеличивает заработную плату;
3) предоставляет дополнительные выходные;
4) уменьшает рабочую нагрузку.

5. Какая модель описывает различные степени свободы подчиненных при принятии решений?

1) модель Танненбаума и Шмидта;+
2) модель SMART;
3) модель 5 «Почему?»;
4) модель Исикавы.

6. Какие качества относятся к интеллектуальным способностям лидера?

1) способность к концептуализации;+
2) ум;+
3) рассудительность;+
4) щедрость.

7. Какие умения являются важным для лидера?

1) умение выражать свои мысли;+
2) умение подчиняться;
3) любопытство;+
4) острая интуиция.+

8. Какие черты характера являются важными для лидера?

1) лень;
2) уверенность в себе;+
3) инициативность;+
4) честность.+

9. Какой стиль руководства предполагает дефицит обратной связи?

1) авторитарный;+
2) ситуативный;
3) демократический;
4) либеральный.

10. Какой стиль руководства предполагает наличие видимой общей цели у команды?

1) демократический;+
2) авторитарный;
3) либеральный;
4) ситуативный.

11. Какой стиль руководства способствует высокой мотивации сотрудников?

1) либеральный;
2) ситуативный;
3) авторитарный;
4) демократический.+

12. Какой стиль руководства характеризуется единоличным принятием решений?

1) харизматичный стиль;
2) либеральный стиль;
3) демократический стиль;
4) авторитарный стиль.+

13. Какой тип власти основан на знаниях и опыте?

1) власть, основанная на вознаграждении;
2) эталонная власть;
3) экспертная власть;+
4) законная власть.

14. Какой тип лидерства основывается на занимаемой должности?

1) ситуативное лидерство;
2) стратегическое лидерство;
3) формальное лидерство;+
4) неформальное лидерство.

15. Какой этап лидерства является базовым?

1) командное лидерство;
2) системное лидерство;
3) ситуативное лидерство;
4) внутреннее лидерство.+

16. Кем является системный лидер?

1) младшим сотрудником;
2) начальником отдела;
3) лидером лидеров;+
4) старшим сотрудником.

17. Кроме компетенций, обусловленных должностными обязанностями, кем ещё должна быть главная медсестра?

1) другом для сотрудников;
2) лидером;+
3) жёстким руководителем;
4) внештатным психологом.

18. На кого полагается лидер в своих действиях?

1) на людей;+
2) на план;
3) на инструкции;
4) на систему.

19. На чем основана эталонная власть (власть примера)?

1) вознаграждение;
2) принуждение;
3) харизма;+
4) традиционные отношения.

20. От чего зависит успех главной медицинской сестры в организации работы сестринского персонала?

1) от современного оборудования;
2) от количества сотрудников;
3) от финансирования отделения;
4) от власти и лидерства.+

21. При каком стиле руководства отсутствует жесткая иерархия?

1) либеральный;
2) авторитарный;
3) демократический;+
4) ситуативный.

22. При каком стиле руководства управленческие решения принимаются единолично?

1) авторитарный;+
2) ситуативный;
3) демократический;
4) либеральный.

23. Чем мотивируется ситуативный лидер?

1) возможностью;+
2) желанием;
3) амбициями;
4) необходимостью.

24. Что должен иметь руководитель?

1) творческий подход;+
2) способность принимать решения;+
3) широкое представление о положении дел;+
4) страх перед риском.

25. Что должен уметь человек на этапе внутреннего лидерства?

1) руководить системой;
2) руководить собой;+
3) руководить организацией;
4) руководить командой.

26. Что изменяется в результате процесса влияния?

1) оснащение отделения;
2) смысловые образования, установки, ценности, поведение;+
3) количество сотрудников;
4) финансовое положение.

27. Что лежит в основе лидерства?

1) строгое соблюдение субординации;
2) умение пользоваться компьютером;
3) признание особого статуса и личных качеств;+
4) наличие медицинского образования.

28. Что относится к полномочиям главной медицинской сестры?

1) лечение пациентов;
2) контроль деятельности персонала;+
3) соблюдение санитарно-эпидемиологического режима;+
4) организация труда персонала.+

29. Что поможет главной медсестре стать харизматичным руководителем?

1) быть строгой и требовательной;
2) быть профессионалом своего дела;+
3) быть примером для подражания;+
4) проявлять заботу о пациентах.+

30. Что такое власть в контексте управления сестринским персоналом?

1) умение пользоваться компьютером;
2) строгое соблюдение субординации;
3) наличие медицинского образования;
4) способность влиять на поведение и добиваться выполнения задач.+

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Управление сестринской деятельностью.