Тест с ответами по теме «Современные подходы к управлению сестринским коллективом: как создать эффективную команду» | Тесты НМО с ответами

1. Автономность сотрудников присуща

1) авторитарному стилю управления;
2) динамичному стилю управления;
3) демократическому стилю управления;
4) либеральному стилю управления.+

2. Агрессивное поведение, выражающееся в злонамеренном преследовании, жестокости, оскорблениях и унижении, называется

1) хейзингом;
2) буллингом;+
3) троллингом;
4) моббингом.

3. В основе психофизиологической совместимости лежат

1) особенности функционирования анализаторных систем и свойства темперамента;+
2) особенности физических качеств;
3) взаимоотношения людей;
4) общность идейных взглядов и социальных установок.

4. Возможность сотрудников трудиться является

1) социальной функцией трудового коллектива;+
2) экономической функцией трудового коллектива;
3) ролевой функцией трудового коллектива;
4) защитной функцией трудового коллектива.

5. Гармоничное сочетание физических качеств нескольких людей носит название

1) социально-психологической совместимости;
2) социально-идеологической совместимости;
3) физической совместимости;+
4) психофизиологической совместимости.

6. Для больших коллективов характерны

1) хорошая управляемость;
2) хорошая преемственность;+
3) низкая заинтересованность сотрудников;+
4) эмоционально окрашенные контакты.

7. Для малых коллективов характерны

1) эмоционально окрашенные контакты;+
2) хорошая управляемость;+
3) хорошая преемственность;
4) низкая заинтересованность сотрудников.

8. Единоличное принятие решений руководителем и жесткий контроль присущи

1) либеральному стилю управления;
2) динамичному стилю управления;
3) демократическому стилю управления;
4) авторитарному стилю управления.+

9. К глубинному (философскому) уровню организационной культуры в медицинской организации относят

1) дизайн помещений;
2) систему коммуникаций;
3) базовые ценности;+
4) лозунги.

10. К поверхностному (символическому) уровню организационной культуры в медицинской организации относят

1) ценности;
2) верования;
3) лозунги;+
4) систему коммуникаций.

11. К подповерхностному (внутреннему) уровню организационной культуры в медицинской организации относят

1) одежду персонала;
2) дизайн помещений;
3) лозунги;
4) систему коммуникаций.+

12. Мотивационная структура коллектива строится на основе

1) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время;
2) разделения труда;
3) симпатии и антипатии членов коллектива;
4) движущих факторов поведения.+

13. Направленностью называется

1) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить;
2) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям;
3) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий;
4) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена.+

14. Общность идейных взглядов, сходство социальных установок и ценностей носит название

1) социально-идеологической совместимости;+
2) социально-психологической совместимости;
3) психофизиологической совместимости;
4) физической совместимости.

15. Организованностью называется

1) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить;
2) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям;+
3) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий;
4) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена.

16. По составу трудовые коллективы разделяют на

1) большие;
2) гомогенные;+
3) гетерогенные;+
4) малые.

17. Поведенческая структура коллектива строится на основе

1) движущих факторов поведения;
2) симпатии и антипатии членов коллектива;
3) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время;+
4) разделения труда.

18. Психологические притеснения, преимущественно групповые, работника со стороны работодателя или других работников, называются

1) троллингом;
2) хейзингом;
3) буллингом;
4) моббингом.+

19. Совместимостью называется

1) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий;+
2) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям;
3) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена;
4) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить.

20. Совместная трудовая деятельность сотрудников по созданию ценностей является

1) ролевой функцией трудового коллектива;
2) социальной функцией трудового коллектива;
3) защитной функцией трудового коллектива;
4) экономической функцией трудового коллектива.+

21. Социально-психологическая структура коллектива строится на основе

1) движущих факторов поведения;
2) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время;
3) симпатии и антипатии членов коллектива;+
4) разделения труда.

22. Сплоченностью называется

1) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить;+
2) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий;
3) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена;
4) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям.

23. Стиль управления относится к

1) экономическим методам управления;
2) административным методам управления;
3) организационным методам управления;
4) социально-психологическим методам управления.+

24. Стимулирующие выплаты относятся к

1) административным методам управления;
2) социально-психологическим методам управления;
3) экономическим методам управления;+
4) организационным методам управления.

25. Удовлетворение потребностей сотрудников в общении является

1) экономической функцией трудового коллектива;
2) защитной функцией трудового коллектива;
3) ролевой функцией трудового коллектива;+
4) социальной функцией трудового коллектива.

26. Форма официальных отношений в организации, которая обязывает подчиненных определенным способом точно и в установленные сроки выполнить задание, – это

1) внушение;
2) приказ;+
3) убеждение;
4) поощрение;
5) наказание.

27. Фундаментом корпоративной культуры являются

1) интерьеры помещений;
2) ценности, разделяемые всеми членами коллектива;+
3) поведение сотрудников и их поступки;
4) лозунги.

28. Функциональная структура коллектива строится на основе

1) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время;
2) симпатии и антипатии членов коллектива;
3) разделения труда;+
4) движущих факторов поведения.

29. Целенаправленное воздействие, оказываемое с целью трансформации взглядов одного человека в систему воззрений другого, – это

1) наказание;
2) внушение;
3) приказ;
4) убеждение;+
5) поощрение.

30. Членов коллектива, безоговорочно принимающих существующий порядок, называют

1) нигилистами;
2) нонконформистами;
3) негативистами;
4) конформистами.+

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Организация сестринского дела.